鄂托克旗苏米图苏木斯布扣嘎查牧民那顺布和。
2007年前后，像同嘎查许多人一样，20岁出头的我走出毛乌素沙地谋求出路。从做广告承包到酒店经营，谋生之路就像曾经嘎查里那条唯一的土路一样，起起伏伏。
就在我离开的那年，家乡也有了大“动静”。苏米图苏木位于毛乌素沙地腹地，草场是“沙巴拉”地。这样的草场，养的羊多了，很容易“生病”。保护生态，刻不容缓。于是，就有了5年的生态搬迁。
禁牧涵养、补播植被……绿，从毛乌素腹地延伸——5年间，生态不断恢复，草原的绿色“皮肤”变美了、更健康了。
通过这样的经历，乡亲们认识到：“生产”与“生态”是不可分割的手心手背，必须两者兼顾。人们发现，养殖一头基础母牛的平均利润，大约相当于养10只羊，假如把羊和牛的吃草方法比作草原“理发师”，羊刨草根、踏草场，可能剃出“光头”；牛就不一样了，只吃草尖，理出的是“时尚发型”。就这样，稳羊增牛渐渐成为导向。
我在外面努力打拼的时候，家乡的生态变好了，养殖结构逐渐转变。嘎查的基础设施有了明显提升：公路硬化，解决了生产、生活出行难的问题；维修水库，解决了灌溉难的问题；实施美丽乡村建设，路灯、户改厕等相继配套……
当然，除了变化，在外闯荡多年的我也看到家乡隐藏的潜力：草场面积广阔、地表水较浅，是牛儿们喜爱的碱性土质，有发展养牛的基础和优势。
2018年，我返乡了。经过半年多的前期考察调研，我和几位乡亲联手，成立了沙井图牧业专业合作社。当年6月份开始，我们大刀阔斧搞建设、配设备，快速完成了厂区建设，并于年底购进100头怀胎安格斯牛，迈出合作社发展第一步。正当我们得意之时，母牛生的牛犊死了一半，合作社损失惨重。无奈之下，我们只好“清仓”，将牛连大带小一并售出。
下一步如何发展？该不该继续走这条路？当时我非常沮丧、迷茫。而和我一样迷茫的，还有很多散养户，他们或苦于没有劳力、技术，或困于品种选择、销路不畅，还有防疫、市场行情不稳定等因素，牛产业遇到了瓶颈期。就在此时，苏木成立宝曼牧业有限公司，分为牧业技术、疾病防控、品种改良、饲养技术、农机服务5块内容保障农牧民和合作社养殖。在企业的指导下，我们的合作社“重打锣鼓另开张”，更换适宜品种，投资96万元购进西门塔尔“架子牛”80头进行育肥，与11户人家抱团致富，参与的人都说，合作社懂技术、会经营，养的牛少了但钱不少挣，闲暇时候还能打份工，像我们这样的合作社全苏木有近20家。而对于农牧民，除了享受5项基本服务，企业还可以代养。牛育肥卖掉后，按照合同给付牛款外，还会将所得净利润与农牧民进行“二次分红”。苏木逐步形成了良种肉牛“繁育、育肥、销售”为一体的产业链，畜群品种逐步优化，养殖效益不断提高，牧民收入逐年增长。
牧民正在清理牛棚。
“龙头企业+村集体经济+合作社+散养户”模式，让全苏木养殖户信心倍增，但是教训不会被日渐鼓起的腰包冲淡，我们要的，是富裕和水草丰美的盛景“兼得”。为此，全苏木自上而下实施草场整合、成片封闭恢复、优化牧草等措施，我们合作社流转了3.2万多亩草场，目前封闭修复改良的有1.2万亩，预计三年后，这些草场上柠条、杨柴遍地，我们养殖成本也会下降。而在宝曼牧业公司的旁边，覆盖全苏木的牧草储备基地正在建设，牧草可全部存储到这里，为养殖提供保障。
作为合作社养牛的“行家里手”，我“竞聘上岗”，当上了内蒙古宝曼牧业有限公司的总经理；2022年，我被选为鄂托克旗的政协委员，“牲畜总数降了，收入提高了。在这一减一增之间，苏米图苏木走出了一条高质量发展道路，让毛乌素的草更绿、天更蓝，让牧民的钱袋子更鼓了。”在第一次参加全旗“两会”时，我自豪地说。
