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内蒙古能源集团“揭榜挂帅”按下“快进键”

内蒙古能源集团聚焦难扭亏企业,瞄准难攻克项目,率先在全国国有大型能源企业开展“揭榜挂帅”市场化选聘工作,成功选聘5个所属单位经理层正职5人、经理层副职18人。所属单位积极响应集团公…

内蒙古能源集团聚焦难扭亏企业,瞄准难攻克项目,率先在全国国有大型能源企业开展“揭榜挂帅”市场化选聘工作,成功选聘5个所属单位经理层正职5人、经理层副职18人。所属单位积极响应集团公司号召,结合本企业实际,纷纷按下“揭榜挂帅”快进键,破除身份限制,唯才是举,以结果论英雄,为企业高质量发展提供动能。

电建一公司上海庙煤电项目EPC项目经理“揭榜挂帅”以视频会议形式,在包头市、呼和浩特市、上海庙煤电EPC总承包项目部同步举行,共有三名竞聘者参加。这是该公司积极响应集团公司号召,在选人用人机制改革上迈出的关键一步。为确保“揭榜挂帅”工作公平公正、取得实效,该公司新领导班子提前谋划、部署安排,相关部门通力协作,成立竞聘工作小组,制定竞聘上岗实施方案,多渠道发布竞聘公告,以吸引更多的优秀人才参与竞聘。并通过组织报名、资格审查、陈述答辩、专家组打分等规定环节,最终优中选优,选定备选项目经理。

竞聘现场,竞聘者们通过现场自述的方式,从多个角度阐述了自己对组织好上海庙煤电项目的设想与举措,很多想法都具有开创性,让人充满期待。负责严格把关的专家团队由七位专家组成,他们都是具有多年火电项目管理经验的行业权威,专家组通过与各位竞聘者深度沟通、现场提问评审,对竞聘者进行评估打分。纪委监察部门全程参与、监督本次活动。

此次上海庙煤电项目EPC总承包项目部项目经理“揭榜挂帅”是该公司理顺管理体制、深化企业改革的重要一步,是企业推行市场化选聘机制的重要一环,是提升管理水平、盈利水平的重要举措。该公司将通过此次“揭榜挂帅”选出一位有担当、有能力、有魄力的项目经理,为上海庙煤电项目的顺利推进选好带头人,为该公司改革发展打响头一炮。

准大发电公司党委会研究决定,对前期项目负责人实施“揭榜挂帅”公开竞聘,目前后续相关工作正在有序推进中。

该公司坚持崇尚实干、注重实绩,加快对优秀年轻干部的培养节奏,3月4日,在全公司范围内开展公开竞聘团委书记,为优秀青年职工提供了施展才华的平台,这也是该公司干部选拔任用制度改革的一项重要举措,是激发人才创造活力的鲜明导向。

送变电公司针对新近中标工程完成了第三轮内部揭榜挂帅竞标。此次揭榜涉及的项目有浩雅500千伏变电站工程、乌兰察布德义500千伏输变电工程、集宁至通辽铁路电气化改造外部供电工程(乌兰察布市段)。该公司所属八个工程处参加揭榜竞标。

评审期间,评审小组坚持“公开、公平、公正”的原则,按照《内蒙古送变电有限责任公司工程项目(揭榜挂帅)管理办法》,从项目经理业绩、取证、获奖及受表扬情况、曾经负责项目是否发生安全质量问题、上交公司管理费费率、工程处管理费费率等方面,对揭榜单位进行了综合评定,经集体商讨决策揭晓胜出单位。

竞争激烈的项目揭榜是送变电公司迅速响应集团公司“揭榜挂帅”号召的有力体现,再次调动了所属各工程处的积极性。三次“揭榜挂帅”工作共涉及8项工程,其中线路工程5项,变电工程3项,分别由6个工程处完成揭榜工作。现有包头地区2项工程已开工,其余6项工程除锡盟地区2项受疫情影响无法开工外,其他正在陆续办理开工手续。这块“试金石”将持续推动项目管理向效益最大化迈进,为工程降本增效、提高盈利水平确立了机制保障、奠定了管理基础,为企业可持续发展确立了行动方案、指明了前进方向。

电力设计院首次启动实施科技项目和工程项目“揭榜挂帅”工作,围绕影响企业发展的重大科技难题和重点项目工程,精准出榜,迈出深入贯彻国有企业改革三年行动和“科改示范行动”的关键一步。

榜怎么揭?帅怎么挂?该院国改工作组聚焦实践提炼出台“揭榜挂帅”制度,营造“给干事者搭台”的浓厚氛围,通过首批对科技项目、工程项目“张榜、揭榜、评榜”,汇聚推动企业高质量发展的坚实力量。

科技项目竞选围绕综合能源、新型电力系统、储能技术、电力大数据、智慧能源、数字化设计等技术领域进行,共收到20个项目的申报材料,经过专家初选,选出9个项目进入陈述答辩环节。工程项目申报的8位项目经理竞选人就一个总承包项目、两个勘察设计项目开展竞选。参与竞选的项目负责人围绕揭榜项目所在领域的发展情况及评委重点关心的问题进行现场答辩。评审组对此次竞选项目多次给予肯定的评价,并就下一步项目竞选人如何组织开展工作,是否具备带领团队开展项目的综合能力等方面进行现场评审打分,竞聘工作组根据竞聘候选人现场答辩及其以往工作业绩情况,结合项目特点,确定初步人选,并按程序决定最终人选。纪检室全程进行监督。

首次推行“揭榜挂帅”选贤举能机制,从小切口入手,为赛马争先按下“快进键”,展现了电力设计院深化改革的决心和想干事、能干事的坚决态度。该院将继续扩大试点范围,为企业科研体制机制改革,提升项目管理水平,培养高水平人才队伍注入新的力量,让“揭榜挂帅”成为培养高素质、专业化、勇担当、善作为团队的“加速器”,为企业高质量发展提供动能。

工程院组织实施了首批“揭榜挂帅”选聘管理层人员及项目经理工作,以优化该院管理人员队伍结构,激发干事创业的内生动力。

该院于2月24日发布了《电力工程技术研究院第一批次“揭榜挂帅”选聘项目负责人及部门管理层人员公告》,明确了揭榜岗位及职责要求。公布的首批4个岗位,共有17名干部职工报名竞聘,其中包括2名副总工程师、12名普通职工、2名聘用人员。

2月28日,该院利用钉钉会议形式,每名揭榜人员结合岗位职责,阐述了自身的竞聘优势,畅谈竞聘后的工作目标及确保目标实现的主要措施。从视频会场布置到抽签组建评委,从选手阐述答辩到评委独立评分,从评分表邮件签名到评分平均核算,保密、有序、公正的完成了线上面试流程。本着民主、公平、择优的原则,最终取平均分得分最高者胜出,该院纪委对竞聘过程进行了全程监督。各岗位得分最高者已按组织考察程序确认,正在进行公示中。

电建公司针对重点工程长城2×1000MW火力发电项目开展了项目经理“揭榜挂帅”选聘工作。选聘工作坚持以经营业绩和目标结果为导向,该公司领导班子集体研究制定工作方案,2月23日成立“揭榜挂帅”工作领导小组;广发竞聘公告,3月1日前完成了报名和资格审查工作,确定了三名竞聘者;3月2日以视频会议形式完成了面试答辩工作。通过严格履行发布公告、资格审查、面试综合测评、组织考察、研究推荐、党委会通过等程序,最终确定项目经理人选,截至3月10日,已完成任职公示。

“揭榜挂帅”,“榜”是任务也是责任,“帅”是许诺更是授权。“揭榜挂帅”就是要按照权责对等的原则,破除身份限制,唯才是举,以结果论英雄,让能者上、庸者下。下一步,该公司将以长城项目“揭榜挂帅”为切入点,针对所属单位经理层全面开展“揭榜挂帅”工作,广撒英雄帖,广招各路人才,精准发力、集中攻关,破解企业发展难题,推动企业高质量发展。

 

(作者:党宣)

 

作者: 大文君

这个人很懒,什么都没有留下~

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