按照国有资本投资公司的运营模式,加快构建定位清晰、职责明确的“小总部、大产业”三级运营管理架构,推行事业部制改革,同时按照分权有序、放权有章、用权有度的原则加大放权力度,下放所属单位年度投资计划及调整、工资总额、经营绩效考核、项目前期工作等总部权限14项,为各事业部权责配置留足空间。
集团公司党委充分认识到全力推动国企改革三年行动各项任务落实落地,是解决企业改革发展重点难点问题的一把“金钥匙”,第一时间成立了由党委书记、董事长挂帅的深化改革领导小组和工作专班,精心制定新公司重组整合工作方案,明确了“三新一严”(组织创新、机制创新、业务创新、从严管理)工作思路和举措,坚持“日推进调度、周报告通报、月总结评价”挂图作战工作机制,加班加点全力推进。60项重组改革任务全面完成,重组整合加快推动了新集团国企改革三年行动整体工作进程。
按照《所属单位经理层成员任期制和契约化管理办法》《所属企业负责人薪酬管理办法》等制度,所属单位全面完成经理层成员任期制和契约化管理签约。各单位根据企业经营目标建立了经营业绩摸高机制,设定了基本指标、奋斗目标和激励目标,结合经理层成员个人分工设置差异化考核指标,拉开薪酬差距,年末刚性兑现奖惩。按周对所属单位管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出进行督促指导,所属企业开展了管理人员竞争上岗工作,竞争上岗164人,完成比例约31%,退出38人。
ERP系统成功上线运行,财务管理、项目管理、设备管理、物资管理四个模块的开发运用,在加快推进企业管理流程再造和变革升级的同时,促进了全员从管理思维到管理行为的提升与“迭代”。
乘风破浪重山移,万类霜天竞自由。
重点攻关市场化改革难点,积极化解企业办社会、厂办大集体、“两非两资”处置、亏损企业治理等历史遗留问题,全力推动战略性重组、专业化整合,深入实施“双百行动”“科改示范行动”,全面加强党的领导党的建设,让企业党建工作与生产经营深度融合……改革越是向纵深发展,越需要企业自身加倍努力、扎实进取。
2022年,是国企改革三年行动决战决胜之年。如何确保各项改革任务在年底前全面完成?内蒙古能源集团已经按下“快进键”,跑出“加速度”,正在以实际行动深化国企改革,不断增强企业活力、影响力、抗风险能力,“打造技术领先、产业优良、管理规范、充满活力,以新能源为主体的一流大型能源企业”——正在从“缩略图”稳扎稳打地变成“实景图”。