坚持问题导向、聚焦重点任务，举一反三开展问题大排查，直面问题、纠正问题，突出质量效果全面整改……
连日来，和林格尔县充分发挥呼和浩特市、和林格尔县两级领导包联作用，坚持督战结合、边督边改，聚焦国务院联防联控机制综合组内蒙古工作组工作建议、内蒙古自治区纪委疫情防控执纪督查六组交办任务、市人大疫情防控督导组等反馈问题，及时分析研判疫情防控形势、存在的突出问题和薄弱环节，精准发力、全面整改，有效遏制了疫情大面积蔓延，有力改变了病毒传播的危险进程。
把“包”字落到实处，以鲜明的问题导向直奔防控一线
农历元宵节，呼和浩特市人大疫情防控督导组就到包联点和林格尔县驻点办公、现场督战，同和林格尔县委政府一同研判形势、发现问题、解决问题，开启了迎战新冠疫情的“和林时间”。
率先垂范、身先士卒。疫情防控进入关键时期，呼和浩特市级领导当好党员干部群众抗击疫情的“急先锋”，成为和林县疫情防控一线高高飘扬的鲜明旗帜。
和林格尔县委、县政府“一把手”靠前指挥、一线作战，坚持每天到镇村（社区）、到卡点、到隔离酒店、到封控区管控区等重要部位督导工作，及时掌握和解决防控工作中存在的实际问题。
“一把手亲自抓，产生的是头雁效应，对于一些棘手问题敢出手、快出手、出狠手，干部群众的主动性、积极性、创造性就会被有效带动发挥。”大红城乡党委书记王建平说。
连日来，37名处级领导在原有包联乡镇、做好分管工作基础上，叠加包联隔离酒店、封控区、管控区、卡口、小区及核酸检测点，坚持民意、问题、目标三个导向，聚焦破解重点、难点、热点、薄弱点、风险点五个问题，落实谋划、抓办、验收三个亲自的“三五三”工作法，扎实组织指导分管部门和包联领域做好疫情防控工作，形成了领导干部以身作则、以上率下的良好工作格局。
“疫情防控‘战场’上就是要意味着直面问题、苦干实干，党员领导干部必须敢于直面问题，不能拈轻怕重，前怕狼后怕虎，只有不怕担责、敢于负责，才能当好‘战士’。”
谈起县处级领导包联带来的推动作用，许多干部群众感同身受。
同样参与包联的，还有市派包联干部、呼和浩特日报社副社长乔海刚，他在所包联的云谷隔离酒店，每日负责检查督导工作人员按规范流程开展工作，同相关工作人员一起协调解决工作组工作中的问题。
“我们分阶段、分步骤建立工作台账，结合包联督导工作实践，对隔离酒店需要把握的问题和完成任务的标准进行认真分析和梳理，各项工作严格按流程和规范操作，保证隔离点的安全有序运行。”乔海刚说。
在市、县级包联领导带领下，和林县建立健全县、乡镇（部门）、村（社区）三级防控责任体系，夯实县级领导靠前指挥责任，夯实镇、部门联防联控责任，夯实各村（社区）群防群控责任，把责任压力传导到神经“最末梢”，推动疫情防控各类问题有效解决。
把“督”字作为根本，以精准的目标导向确保不虚不偏
疫情防控工作部署到哪里，督导检查就跟进到哪里。
和林格尔县委、政府督查室和县纪委监委不定时深入防控第一线开展督导检查，及时发现问题、督促整改，针对各级督导指出的相关问题整改情况进行“回头看”。
围绕深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，督查各级党委政府政治站位、各级党组织和广大党员干部作用发挥情况，对疫情防控心存侥幸、麻痹大意等问题，要求提高思想认识，加强组织领导。
围绕党中央决策部署及自治区党委、市委、县委具体要求，督查疫情防控运行机制、工作落实、协调配合到位等情况，对督查中发现的工作措施不实不细、缺项漏项、政策理解把握不准等问题，要求举一反三，进一步强弱项、补短板，能立即整改的现场提出、及时交办，不能即时解决的限期整改、跟踪督办。
围绕国务院联防联控机制综合组和专家提出的指示精神、三级纪委及市人大疫情防控督导组等交办反馈问题，及时以清单形式反馈县指挥部，同时下发督办通知，要求相关地区和部门抓紧核查办理，并直奔现场实地核查督办，推动问题有效解决。
围绕群众反应的突出问题，对作风漂浮，不作为、慢作为、不担当等有关问题，及时督促整改落实，认真研究提出意见建议。为县委县政府做好疫情防控工作提供有效决策参考。
通过督导“点”来指导“面”，在点上深入督，在面上及时导，由点带面，不断深入，通过召开座谈会、个别访谈、实地抽查、现场测试、审查方案、研判问题、沟通反馈等多种方式，和林县推动督导工作形成完整闭环。
把“改”字贯穿始终，以务实的结果导向推动整改落实
为确保上级督导检查反馈问题和工作建议及时全面完成整改，和林格尔县坚持事不过夜、举一反三、即知即改、立行立改，成立转办问题整改工作小组，制定务实管用、有力有效的长效机制，推动反馈问题整改迅速、有力、有序、有效。针对73批次273个问题、41条工作建议，共制定442条整改措施，截至目前已全部整改落实到位。
针对前期核酸检测出具结果速度不快的问题，抽调县医院专技人员，指导博奥检测中心核酸检测工作，有力推动了核酸检测快速高效运行。
针对隔离酒店管理问题，明确5名常委负责、8名处级领导任点位长、8名科级干部蹲点，把最放心的干部放到最不放心的点位上。
针对封控区、管控区域问题，全部用围挡实现“硬隔离”，实现监测无死角、全覆盖，在防范区居民楼顶安装玻璃帐篷，随时用无人机监控查看管控区内情况。
针对人员配备不足问题，调动全县人员力量，79个部门单位全部包联社区卡口，所有在县财政领工资人员下沉防控一线，2100余名党员、1000余名志愿者积极参与疫情防控，切实形成人人参与、群防群治的抗疫氛围。
针对流调溯源进度慢的问题，及时调整充实专业技术部门力量，结合专技人员特长调整人员安排，很多专业问题得到了有效解决。（张晓琴）
